效率提升係真事，混亂都頂到一陣
行政最食時間。報價、改稿、整理資料，交一部分俾工具，日子會鬆一截。研究亦話，AI 幫到情緒上嘅韌性。低落嘅時候，至少有個位可以先將一團混亂整理成清楚嘅句子。呢個唔係叫你同軟件談心。佢可以幫你頂住一陣，未至於乜都停晒。
交出去嘅，最好係草稿同整理。價錢開幾多、呢個客接唔接、介紹出去會唔會累到朋友，呢啲留返俾人。效率提升，係 60.3% 用緊 AI 嘅人講出嚟嘅經驗，唔係話全部青年生意都已經交晒俾工具。
一個星期可以咁分。稿、清單、會議紀要，交俾隱形同事先起好。見到人嘅時候，你就唔使望住個螢幕趕稿，可以專心聽對家做緊咩、你介紹得唔介紹得。工具負責快，社群負責見面同判斷。
判斷同關係，仍然要人
同一項研究講得好清楚：AI 取代唔到人嘅判斷，亦取代唔到真實人際。邊個客信得過、呢句說話應唔應該講出口、今次合作值唔值得，仍然係你決定。工具再快，都唔會自動帶一個客過嚟。人脈嗰截，我哋另文寫過：〈做生意，人脈先係燃料〉。
口袋一個工具，桌上仍要有人
90後做生意，實用嘅配法係兩個一齊。AI 放喺口袋，負責速度；官方小聚同互相介紹生意，負責判斷之後嗰一下：有人肯見你，肯將你介紹出去。「開心做生意」歡迎新工具，同時記得見人。速度同信任，兩樣都要。
研究叫 AI 做隱形同事。「同事」可以幫手，唔可以代替你出席、代替你認人、代替你為一次合作負責。官方小聚仍然要人坐低。口袋入面個工具，係你帶住去見人，而唔係叫佢替你去。